近年來，定遠縣始終把黨建引領作為優化社區治理的“紅色引擎”，通過多方聯動、網格賦能、創新服務，構建“一核多元、融合共治”的社區治理新模式，助推社區治理效能持續提升。

多方聯動，凝聚治理合力。充分發揮社區聯合黨委作用，按照組織聯建、服務聯動、資源共享、活動共辦的“雙聯雙共”工作機制，與轄區內黨政機關、企事業單位、社會組織等黨組織簽訂聯建協議，健全完善成員單位議事規則，定期協商解決社區社會性、群眾性、公益性事務，形成齊抓共管、合力推進的良好格局。建立“社區黨組織+小區網格黨組織+物業服務企業黨組織+業主委員會黨組織”四級聯動的組織體系，探索以社區為平臺、社會工作者為支撐、社會組織為載體、社區志愿者為輔助、社會資源為補充的“五社聯動”自治模式，促進多主體協同共治，提升社區治理效能。

網格賦能，激發治理活力。通過選派社區“兩委”干部、優秀黨員任小區網格黨支部書記，著力構建“網格黨支部書記—包組干部—網格員”的三級網格責任體系。規范設置網格化治理示意圖，在小區樓棟單元顯目位置設置公示牌，明確區域劃分、職能職責、辦事流程等，切實打通網格化服務治理的“神經末梢”。堅持“社區吹哨、部門報到”，黨員干部“雙報到雙服務”機制，充分發揮離退休黨員、共建單位在職黨員等先鋒作用，把黨員融入社區服務網格中，組建文明創建、鄰里互助、健康義診、科普宣傳等志愿服務隊，根據社區居民所需所盼開展各類特色志愿服務活動，構建“民呼我應，黨群共治”的網格化治理格局。

創新服務，增強治理效力。推行百姓點事、“兩委”提事、居民議事、與會決事、多元辦事、公眾評事“六事”工作議事法，通過多方聯席會議、聽證會議、座談協商等方式，有效破解小區改造、便民停車、環境整治等重點項目難題，精準化解居民矛盾糾紛。完善小區“家門口服務”物業聯合黨支部運行辦法、黨員干部下沉社區（小區）管理等機制，延伸群眾服務體系脈絡。立足社區工作亮點特色，打造“義心一驛”“暖東茶室”“約定長青”等一批叫得響、立得住的黨建品牌，在全縣范圍內建立“紅色物業”“紅色驛站”47個，通過開展多樣活動搭建黨群服務“紅色矩陣”，不斷拓展為民服務半徑。