為進一步激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)熱潮，近年來，定遠縣創(chuàng)新實施村（社區(qū)）干部崗位職級管理機制，制定村干部“三崗十八級”動態(tài)管理辦法，差異化提高村干部薪酬，讓“老村干”更積極，“新村干”有希望。

劃分崗位，構(gòu)建職級報酬序列。在原有的村干部“基本報酬+績效報酬”的薪資架構(gòu)基礎(chǔ)上，新增崗位職級報酬序列，進一步優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)。面向所有村（社區(qū)）干部，設(shè)置村（社區(qū)）專干、副職、正職三種類型，崗位職級序列由低至高設(shè)一級至十八級，明確每級補貼標準和職級數(shù)量限制。

明確條件，細化晉升正負清單。 為確保村（社區(qū)）干部崗位職級管理晉升機制落地見效，規(guī)定村（社區(qū)）干部崗位職級應(yīng)當逐級晉升，并將政治素質(zhì)過硬、工作能力強、工作實績好、群眾滿意度高、同一等級任職滿2年以上、年度考核均為合格等5方面作為職級晉升基本條件， 同時明確受紀律處分等不予晉升的4項負面清單，堅持從嚴管理，嚴把晉升條件和要求。

建立機制，樹牢正向激勵導(dǎo)向。為鼓勵村（社區(qū)）干部加強自身建設(shè)，推動鄉(xiāng)村振興工作提質(zhì)增效，定遠縣將年度考核優(yōu)秀、學歷提升、職稱獲取、個人表彰、集體經(jīng)濟成效等6個方面作為職級晉升的“加分項”。同時對不能勝任職位職責要求的、年度考核被確定為不稱職等次或連續(xù)兩年考核結(jié)果確定為基本稱職等次的，進行降低崗位等級處理。通過健全完善晉升獎勵機制，在村干部隊伍中樹立起鮮明導(dǎo)向。

規(guī)范程序，加強提級監(jiān)督管理。村（社區(qū)）干部崗位職級晉升工作，按照干部人事管理權(quán)限組織實施，參照公務(wù)員職級晉升程序進行，其中1-15級、16-17級、18級晉升工作，分別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委會、縣委組織部部務(wù)會、縣委常委會會議研究確定擬晉升人選，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展晉升工作前，相關(guān)醞釀人選要報縣委組織部審批備案同意，通過提級管理、強化監(jiān)督等舉措，持續(xù)推動晉升工作科學規(guī)范化。職級晉升后，相關(guān)職級報酬，經(jīng)民政、財政部門審核把關(guān)，次月開始執(zhí)行。據(jù)測算，2023年實行首次套轉(zhuǎn)后，全縣村（社區(qū)）干部平均月工資增幅達到10%。