進(jìn)入“十四五”開局之年，迎來建黨百年華誕的重要時(shí)刻，市發(fā)展改革委黨組積極響應(yīng)號召，連續(xù)第3批次向定遠(yuǎn)縣定城鎮(zhèn)定西社區(qū)選派幫扶干部，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，接續(xù)推進(jìn)脫貧地區(qū)鄉(xiāng)村振興，預(yù)計(jì)全年集體經(jīng)濟(jì)突破30萬元，較2017年翻兩番，為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、助力“五個(gè)新定遠(yuǎn)”建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。

基層組織建設(shè)突出“強(qiáng)”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅(jiān)勝勢。打造“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍。以社區(qū)“兩委”換屆為契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)班子成員，通過“曲陽歸雁”、交流輪崗等補(bǔ)充“90后”2人，班子呈現(xiàn)出精神面貌好、整體素質(zhì)高、干事氛圍濃的特點(diǎn)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，被評為五星級黨支部。探索“下沉式”支部。以提升組織力為核心，試點(diǎn)推進(jìn)黨支部“下沉式”實(shí)體運(yùn)行，將第一黨支部下沉到村民組中，推廣“板凳學(xué)習(xí)”模式，與黨員群眾在農(nóng)家大院內(nèi)學(xué)原著、聊家常、聽民意，同時(shí)賦予支部相應(yīng)建議權(quán)、決策權(quán)，推動社區(qū)服務(wù)職能同步向下延伸。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法先后獲省發(fā)展改革委、市委宣傳部表彰。注重“規(guī)范化”管理。以基礎(chǔ)性黨務(wù)工作為重點(diǎn)，持續(xù)鞏固黨建工作“1+1”工作法和“黨員志愿服務(wù)理事會”制度，定期召開支部委員會研究討論“三重一大”事項(xiàng)，形成心齊氣順、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面，2次直接巡察反饋問題均按期整改到位，黨組織建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

幫扶政策落地突出“準(zhǔn)”。保持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不變、措施不減，繼續(xù)加大精準(zhǔn)幫扶力度。產(chǎn)業(yè)幫扶上，因戶制定產(chǎn)業(yè)幫扶措施清單，結(jié)合小額信貸、項(xiàng)目獎補(bǔ)等，近三年來累計(jì)支持159戶貧困戶繼續(xù)發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)業(yè)到戶收益平均超過 3500元。健康幫扶上，全面落實(shí)63戶166人新農(nóng)合醫(yī)保繳費(fèi)減免政策，為63戶166人扶貧人口辦理了“三保障一兜底”醫(yī)療服務(wù)證，實(shí)現(xiàn)了脫貧戶家庭醫(yī)生服務(wù)、免費(fèi)體檢全覆蓋。教育幫扶上，繼續(xù)保留國家義務(wù)教育階段補(bǔ)貼，去年以來先后為25名中小學(xué)生發(fā)放補(bǔ)貼14225元。就業(yè)幫扶上，通過聯(lián)系在外創(chuàng)業(yè)的致富能人幫助47人解決就業(yè)，開發(fā)文明創(chuàng)建勸導(dǎo)員、疫情防控信息員、秸稈禁燒看守員、道路管護(hù)員等社區(qū)級輔助性崗位和公益性崗位，每月為貧困戶增收400元務(wù)工收入。社會幫扶上，密切聯(lián)系市縣兩級幫扶責(zé)任單位，近三年來直接爭取幫扶資金累計(jì)達(dá)到40余萬元。同時(shí)，積極拓寬對接渠道，建立社區(qū)企聯(lián)建關(guān)系，爭取到社會各界幫扶、慰問資金20余萬元。

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出“活”。始終把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為重中之重，因地制宜、多向發(fā)力、盤活資源，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力。興基建強(qiáng)基礎(chǔ)。注重發(fā)揮市級層面的牽頭協(xié)調(diào)作用和發(fā)改部門的項(xiàng)目資金優(yōu)勢，通過水庫移民后扶、水利最后“一公里”、“一事一議”等政策渠道，近三年來先后爭取環(huán)境整治、道路硬化、路燈亮化等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目5個(gè)、投資總額460萬元，轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)道路硬化組組通，新增蓄水面積140畝、泵站穿塘工程1處，徹底解決全社區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水難題。以資源換資產(chǎn)。通過企業(yè)流轉(zhuǎn)土地共建產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地，累計(jì)投入328萬元建成兩期“一社區(qū)一品”蔬菜大棚項(xiàng)目，蔬菜年產(chǎn)量突破20萬斤，年收益近17萬元。投資48萬元建成60萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，年收益6萬元。另有水塘補(bǔ)償、植樹造林、辦公房租賃等，增加收益近10萬元。促事務(wù)變服務(wù)。搶抓推廣政府購買服務(wù)契機(jī)，逐步收縮事務(wù)性工作范圍，鼓勵有償承接上級各類公共服務(wù)，去年社區(qū)購買服務(wù)項(xiàng)目收入3.5萬元；積極協(xié)助轄區(qū)物業(yè)打好文明創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)，幫助化解相關(guān)矛盾糾紛，社區(qū)辦公年超萬元水電費(fèi)用得以免交，實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流并重。

網(wǎng)格治理服務(wù)突出“優(yōu)”。結(jié)合“村居合一”特性，充分調(diào)動各方力量，緩解“人少事多”困境，不斷提升基層治理能力和水平。從內(nèi)發(fā)力，事情在網(wǎng)格內(nèi)處理。按照全面性、便利性、均衡性的劃分原則，研究確立“一體兩網(wǎng)二十網(wǎng)格”的治理體系設(shè)置，把必要的資源、服務(wù)、管理配置到網(wǎng)格，能夠代辦勞動就業(yè)、社會保障、計(jì)劃生育等公共服務(wù)，為群眾提供就近便捷的服務(wù)管理。往下賦力，問題在網(wǎng)格內(nèi)解決。賦權(quán)網(wǎng)格管理員充分參與社會救助、社會福利等申報(bào)、評審工作，讓網(wǎng)格員有職有責(zé)有權(quán)，在疫情防控、人口普查等多項(xiàng)工作中，網(wǎng)格員片區(qū)包干、定人定責(zé)，高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)，成為“兩委”工作的有力助手。向外引力，民意在網(wǎng)格內(nèi)滿足。牽頭貫徹落實(shí)聯(lián)合黨委共建模式，建立“個(gè)性化”崗位分配和“菜單式”志愿服務(wù)機(jī)制，有力調(diào)動6家共建單位參與社會治理的積極性，先后舉辦各類志愿服務(wù)活動8次，投入創(chuàng)建資金15萬元，實(shí)施志愿服務(wù)廣場提升等創(chuàng)建工程，順利通過省級創(chuàng)建文明城市驗(yàn)收，獲批全省第二批城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范點(diǎn)。（陸陽）