近年來，定遠(yuǎn)縣根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，采取曬日常“靜態(tài)”表現(xiàn)、考總體“狀態(tài)”成績、察個體“心態(tài)”狀況等三種模式，著力完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判工作機制，為選對干部、配好班子、加強隊伍提供重要依據(jù)。

建立干部實績檔案，曬日常“靜態(tài)”表現(xiàn)。制定出臺《關(guān)于建立鄉(xiāng)科級干部工作實績檔案的實施意見》，明確完成縣委、縣政府部署的黨的建設(shè)、脫貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重點工作任務(wù)取得的突出業(yè)績、個人受到表彰獎勵等五個方面為建檔內(nèi)容，累計為全縣800余名在職科級干部建立“一人一檔”工作實績檔案，作為干部任用的重要參考依據(jù)。并要求，區(qū)分不同類型進(jìn)行審簽把關(guān)，其中單位主要負(fù)責(zé)同志的報縣委組織部審簽，其他人員報單位主要負(fù)責(zé)同志審簽，同時，在本單位（系統(tǒng)）進(jìn)行公示，全面接受干部群眾監(jiān)督。2017年以來，對27名實績突出、群眾公認(rèn)度高的干部進(jìn)行提拔重用，進(jìn)一步樹立憑實績使用干部的用人導(dǎo)向。

出臺綜合考核辦法，考總體“狀態(tài)”成績。制定出臺“綜合考核一個意見，三個辦法”，探索實行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，同時涵蓋了發(fā)展和黨建兩部分，具體內(nèi)容上兼顧了經(jīng)濟發(fā)展、民生福祉、脫貧攻堅、理論武裝及意識形態(tài)、組織工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各個方面工作成效，在定性分析班子和干部情況的同時，對民主測評、上級部門實績評價、考核組實地評價、受上級表彰獎勵等方面的結(jié)果進(jìn)行定量分析，對總體情況進(jìn)行綜合分析后提出等次評定，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，做到獎懲分明、能上能下。其中，對綜合考核等次評定為好的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部予以通報。對綜合考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，視情由縣委組織部負(fù)責(zé)同志約談其主要負(fù)責(zé)人或干部本人。對不稱職或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部及時調(diào)整。

開展談心談話活動，察個體“心態(tài)”狀況。建立完善談心談話活動機制，2016年8月，采取個別談話、實地走訪、查閱資料等方式，對22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行換屆回訪評估，對30個縣直機關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研考察，近距離的接觸干部和了解干部，形成專題材料，為縣委調(diào)配干部提供了重要參考。2017年又集中開展縣直單位科級干部談心談話活動，運用“一對一”個別談話方式，精準(zhǔn)了解干部的個性特點、個人訴求和心態(tài)情況。同時，根據(jù)干部的身份特點、工作經(jīng)歷、家庭狀況、性格氣質(zhì)等方面的不同特點，合理確定談話的內(nèi)容和重點，傾聽干部的傾訴，幫助他們實際問題，調(diào)適心態(tài)狀態(tài)，有力激發(fā)了干部埋頭干事，擔(dān)當(dāng)作為。（縣委組織部 黃磊 李大鵬）